1. Отделы не могут совместно решить простую проблему, часто требуется вмешательство Генерального директора
2. Между отделами возникают конфликты интересов, каждый тянет "одеяло на себя" или "с себя"
3. Дублируются действия
4. Часть задач не решается вообще и нет согласованности действий
5. Сотрудники функций не понимают или неверно толкуют, что делают другие
1. Выявит ключевые проблемы меж-функционального взаимодействия
2. Поможет всем ключевым отделам создать "правила" и следовать им
3. Поможет развитию самостоятельности и ответственности при взаимодействии
4. Создаст возможности для улучшения эффективной совместной работы отделов
5. Приведет к стойкому изменению ситуации
1. Индивидуальные Коуч-Сессии с руководителями отделов
2. Груповые коуч-сессии с сотрудниками отделов
3. Групповые коуч-сессии с руководителями отделов
4. Могут потребоваться групповые коуч-сессии сотрудников отделов
Зависит от количества вовлеченных функций и проблем, которые мешают эффективному взаимодействию.
Потребуется минимум 6 сессий с каждой Командой и 3 сессии с Руководителем