Здесь приведены самые часто встречающиеся ситуации:
1. Команда "скисла", нет энтузиазма, "глаз не горит", люди пассивны: Руководитель, который давно не менялся, не может понять причин и получить для этого необходимую информацию...
2. Новый Руководитель у ранее сработанной Команды, однако взаимодействия с Командой не получается, Руководителю не комфортно, а причин этого он найти не может: люди не раскрываются.
3. Новая, недавно сформированная Команда: необходимо построить взаимодействие и быстро достичь эффективной работы для получения результата
4. Команда обновлена более чем на 30%, есть "бывалые" сотрудники и новые сотрудники. Надо сплотить людей, выстроить четкое взаимодействие и максимально быстро показать общий результат.
5. В команде хорошие сотрудники, но каждый сам за себя, нет Команды, хотя есть номинальное штатное определение
Коуч работает параллельно и с Командой и с Руководителем по следующим вопросам:
1. Пониманием того, какой хочет стать Команда и как это соотносится с ожиданиями Руководителя
2. Пониманием того, что Команда и Руководитель хотят добиться вместе (Цели, Ценности, Правила, Риски, Согласованность)
3. Определением препятствий, возможностей и ресурсов Команды для построения Команды высокой эффективности (Риски и Препятствия)
4. Пониманием ожиданий Команды от Руководителя и Руководителем от Команды (Общее понимание)
5. Формированием Командой и Руководителем правил взаимодействия (Общие правила)
6. Созданием Командой и Руководителем плана изменений и устранений препятсвий (План действий)
7. Созданием эффективной обратной связи Команды и Руководителя
8. Мотивацией Команды к действию
Для достижения результата потребуется:
1. Минимум 6 сессий продолжительностью до 2х часов с Командой
2. Минимум 3 сессии продолжительностью до 2х часов с Руководителем
3. Частота встреч - 1 раз в 2 недели